Kahve Dükkanında Kârın Oluşumu
1. Gelirler
Bir kahve dükkanının gelir kalemleri genellikle çok çeşitlidir. Sadece içeceklerle sınırlı kalmak hem kârı düşürür hem de müşteri sirkülasyonunu zayıflatır.
A. Ana Gelir Kaynakları
-
Sıcak içecek satışları (espresso, latte, cappuccino, filtre kahve)
-
Soğuk içecek satışları (cold brew, frappe, iced latte)
-
Çay çeşitleri
B. Yan Gelir Kaynakları
-
Tatlılar ve atıştırmalıklar
-
Sandviç, tost ve küçük yiyecekler
-
Şişeli içecekler
-
Bardak, termos, kahve çekirdeği gibi yan ürünler
C. Ek Gelir Potansiyeli
-
Abonelik modelleri (haftalık/aylık kahve paketi)
-
Çalışma alanı ücreti (co-working mantığı)
-
Atölye ve tadım etkinlikleri
-
Yerel firmalarla toptan kahve anlaşmaları
Toplam gelir = Tüm bu kalemlerin toplam satış tutarı.
2. Giderler
Giderlerin yanlış hesaplanması, satışları iyi olan bir işletmenin bile zarar etmesine yol açabilir. Bu bölüm detaylı ve gerçekçi olmalı.
A. Doğrudan Ürün Maliyetleri
Her satıştan sonra tekrar satın alman gerekenler:
-
Kahve çekirdeği
-
Süt (bitkisel süt dahil)
-
Şuruplar
-
Tek kullanımlık bardak, kapak ve karıştırıcı
-
Tatlı ve yiyecek tedarik maliyetleri
-
Temel sarf malzemeleri (peçete, ıslak mendil)
Not: Burada kârlılığı artıran kritik nokta hammadde fire oranıdır. Fire yüksekse kâr düşer.
B. Sabit Giderler
Her ay, satış olsa da olmasa da ödersin.
-
Kira
-
Personel maaşı
-
SGK, vergi, muhasebe
-
POS cihazı ve yazılım ücretleri
-
İnternet
-
Lisans, ruhsat ve belge giderleri
-
Güvenlik, kamera, bakım anlaşmaları
C. Değişken ve Operasyonel Giderler
-
Elektrik, su, doğalgaz (kahve dükkanlarında elektrik yüksek olur)
-
Temizlik ürünleri
-
Bardak yıkama ve bulaşık deterjanları
-
Reklam ve sosyal medya giderleri
-
Müzik lisans ücretleri
-
Küçük ekipman bakım ve tamiri (öğütücü bıçak değişimi, espresso makinesi bakımı)
D. Beklenmeyen Giderler
Bu kalem çoğu işletme tarafından hesaba katılmaz ve yanlıştır.
-
Arıza giderleri
-
Fire ve bozulma
-
İadeler
-
Kırılan tabak, bardak, ekipman
Gerçek kârı doğru ölçmek için mutlaka dahil edilmelidir.
3. Kâr Hesabı
Kâr = Gelir – Gider
Ama pratikte daha doğru model şudur:
Net Kâr = Toplam Gelir – (Doğrudan Maliyetler + Sabit Giderler + Değişken Giderler + Beklenmeyen Giderler)
4. Gerçekçi Bir Aylık Kâr Örneği
Varsayım:
Günlük müşteri sayısı: 180
Kişi başı ortalama harcama: 35 TL
Aylık gün sayısı: 30
Gelir
= 180 × 35 × 30
= 189.000 TL
Doğrudan maliyetler (ortalama %30)
= 56.700 TL
Sabit giderler
-
Kira: 30.000
-
Personel: 50.000
-
Muhasebe + SGK + vergi: 14.000
-
İnternet + POS + yazılım: 3.500
Toplam: 97.500 TL
Değişken giderler
-
Elektrik-su-doğalgaz: 12.000
-
Temizlik + sarf malzemeleri: 4.000
-
Reklam: 7.000
Toplam: 23.000 TL
Beklenmeyen giderler
= 5.000 TL
Genel toplam gider:
56.700 + 97.500 + 23.000 + 5.000 = 182.200 TL
Net Kâr:
189.000 – 182.200 = 6.800 TL
Bu rakam düşük görünüyor, haklısın; çünkü birçok işletme ilk 12 ay boyunca benzer kârlarla gider. Profesyonel işletme planı burada devreye girer.
5. Kârlılığı Artırmak İçin Gerekenler
Kahve dükkanı açanların yaptığı tipik hatalar:
-
Menüyü gereksiz fazla geniş tutmak
-
Ortalama harcamayı yükseltmeyi bilmemek
-
Süt maliyetini ve fireyi hesaba katmamak
-
Tatlıları dışarıdan pahalıya almak
-
Personeli yanlış seçmek
-
Konumu yanlış analiz etmek
-
Reklamı çok geç başlatmak
-
Kira/satış oranını hesaba katmamak (kira, cironun %10–15’ini aşarsa problem)
Satışların iyi olması yetmez; maliyet kontrolü daha kritiktir.
Yorumlar
Yorum Gönder